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篇名: 空降頂頭上上司
作者: Happiness	日期: 2007.01.03　　天氣: 　心情:

我有一個高階主管的朋友再某天一群女人聊天中的情緒發表...蠻好笑的--
對象:她的空降上上司..

開會？什麼？又開會……現在的人上班除了開會還會做什麼？
進公司就有一大堆回不完的信，還有別部門看不完的信件還要記在腦中!!
一成不變。

這倒是好，為何總是再開會中每個人的反應都一個樣子，我想我說的是反應，難道現在的人都缺乏了一些好的建議？或者…也許麻木到不知怎麼提建議了，還是建議只能是那些創意或行銷可以做出來的事情，為何反應再一些人身上都看不到？難道他們的創意都不見了嗎？

開會的時候最惱人的事情是；你明明知道上司提出的資料是有些出入的，一個會開下來都沒有人提起？這我就好奇了？拿到的數據也不吸收?

我想每個人在公司的時間長短或職務都不一樣，但是直得我好奇的是事情是….大家都麻木了嗎？還是我麻木了？麻木的不知道會不會引起上司的反感？還是只有我一個人是清醒的？

我想這是有一些Rule直得探討：

Rule NO 1. 你再你上司的心目中站了多少份量！

請確定你不是偷懶又常遲到的人。

Rule NO 2. 你了不了解你的上司？

觀察老闆平常對事情的態度觀感，你的籌碼又更多了。這可不是說要做什麼事情拍馬屁, 就當事觀察人性的一面.

Rule NO 3. 你上司上面還有沒有再更上面的上司？那你對在上面的那一個了解多少？

第一個不重要，但是你要了解第一個再大老闆心目中的份量，其實大了板才是決策者，所謂權利

下放…你相信老闆會這樣子做嗎？幕後掌權的還是朱元璋。但朱元璋會長加入開會嗎？

Rule NO 4 你提出來問題的心態是要讓公司好還是你已經厭倦工作？

不提出來你自己的想法是對不起自己。了解嗎！其實到頭來會給你省掉很多麻煩。或者你對預知的麻煩已經預設並麻木了，那恭喜你…你再公司裡我想有點像個公務人員。

Rule NO 5. 你的個性是不是會讓你先鋪好局再提出問題的觀點？ (你提出的觀點是否有足夠的數據來支持你？)

假裝舉例(80%真實+可靠+你深信的實例)或回想你遇過類似的問題？以你的專業被不專業的人提報出來(你上司)你能舉的例子我想應該會更多。還是你的專業被你上司比了下去…但是她沒有你的實例…實際見證來的多！問題是！你相不相信你自己舉的例子勒？沒有把握的話最好算了….小心隔牆有耳。僅言慎行！

Rule NO 6. 你能力足夠收尾嗎？(完美ending？還是不了了之)

要嗎就把事情講的有點小嚴重 (但是不要針對原先提出的數具有針對某人，指上司) 提出建設性，一慌就表示Rule NO 5.沒做好，請參考Rule NO 5.再做Rule NO 6. 收尾=你的努力是不是有成果。但請先回Rule NO 1……再看一次…我腦子反覆的不下數次了。

Rule NO 多倒數不清…………數道清了……你才能下個決定…你受的了嗎？

最後..更嘔的是…當你知道再場開會的人都知道數據有問題還沒人提出？你會開心/還是氣到昏倒？

千奇百怪……真是妙了…….

PS：上司是空降部隊，現在還在摸索，她射手座。女人的戰爭一定要開打嗎？我想我當作我是再幫她……打弱小我不內行，我只喜歡跟我同等級或再高一級的對打，文法”比較級” always都是加了lly ly不是很好.....

````..我這個朋友真的是抓狂到極點..她..相當有智慧的一位天蠍女性..````

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