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篇名: 發洩&新年新希望-事業篇
作者: 回來看看自己	日期: 2011.02.03　　天氣: 　心情:

很久沒在這種夜深人靜的夜晚東晃西晃不知道在想什麼
只能說...感覺還不賴
值得高興的是...終於放假了
只是放假前來了一個大禮~運氣很不好的當了明年的福利委員
雖然說是運氣不好~卻也不會說不開心
老人居多的公司~平常死氣沉沉
活動怎麼辦~也不外乎吃個飯各自回家
我打從心底的...想改變這一切

而在公司又撐了一年~很多很多的問題也大致看個清楚
要改變人~改變體系~改變想法..是不可能的
唯有改變自己~把自己放在最有利的位子
其實心理相當的無言
今年搞了兩件大事...
第一件事..把一個大家都不太願意賣也常常被退貨的垃圾產品改良他的軟體硬體
當初沒想太多~只覺得自己的角色能讓公司的東西賣得更好也是我應該做的
成果出來...在前線銷售與同業的人員大都肯定這次的改良
也在年底銷了接近很久沒動過的三分之一庫存
但跟我最親近只負責管帳的高層
雖然她將近80歲~但完全不重視後勤的重要性
第二..年底剛換的企業資源系統
沒概念的老女人們~一點都不知道正常來說
一個連結北中南包含公司工廠倉庫的後台系統以正常來說要弄三個月
此外..因為監督跟作業的關係~很多會計端的老員工會嫌麻煩要慢慢導入適應
要不是關係上的緣故跟後台~不然打死我也不想碰這類吃力不討好的事情
結果打從軟體收到的第一個星期開始東念西唸
總算在一個月的時間~業務可以定期回報售價~查庫存~查商品交貨出貨資料
但上路了之後那又怎樣~那些只收錢的女人還不是連那套系統到底可以幹嘛都不知道
雖燃這些事情以我的關係跟立場都是我該做的
但我不是聖人~兩件事讓我覺得做後端的比一個在前端工程部施工的人都不如
雖然真正的老闆事後主動補貼一個令人滿意的大禮
但我還是覺得在另一批主政的女人眼中..
我放下可以拿爽爽的前端事情~跑去後端讓大家方便像白吃一樣嗎

公司今年有個大方針~開始主推主要商品
除了另開一品牌~而且要強化兩個品牌網路上的銷售
以跟公司同樣具有關係的人來說~這真的是個大爽缺
不僅做得輕鬆又拿得多
很多人都有自己的意見~特別是那些越資深越具經驗的人
但這些人除了講話稍微有自信之外~我覺得腦袋長有洞
想要搞大~想要當新一年的方針..居然把從網路發展跟網拍發展畫上等號
只做網拍~不成立新的店家以企業網路化與網路商店商城
單靠網拍要如何支撐新一年在網路上的營運
網路這件事的主導權事實上感覺得出來不是我就是另一位主導
而這件事的風聲其實已經傳了一陣子
以資歷跟經驗來說~其實我遠不如另一位
先前私底下跟某位核心主管聊天聊到此事
很意外的他主動跟我說~他覺得由我負責比較好
雖然當下我低調的回~可是另一位的專業跟經驗比我豐富太多
但他卻回我~他覺得在消費者的觀念跟格局上我勝出
他也希望我跟另一位能互相談談合作會更好
另外也很感動的聽到他對我說..在我最不足的地方他會教我
而和另一位合作的事情~原本我真的有想過
但至今~除了觀念有差距之外
就算以我的想法去做~我想至少不瞭解事情的人也會覺得他功勞比較大
而發年終的當天...老闆依序從老主管到每個員工分別叫去談話
老闆跟老員工真的有談到今年發展的事情
當我跟老闆meeting的時候
很意外的老闆對我說..兩位主要的核心經理都推薦由我來處理
一位我不意外~因為他就是私底下跟我談過的經理
而另一位~卻是全公司業績最好~交情普普~但大家最討厭的經理
但老闆仍說他讓我負責他要考慮一下..當然我也知道理由
但我也有我的打算
新的一年~該花的花~該拿的拿~該爭的爭~該甩的甩~該裝的裝
只要最後能拿成效出來...我不會再客氣了
新年新希望..我會要我的希望成真的

該補眠了~其他事情明天再補上吧

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