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篇名: 關於一個單位的領導人
作者: 凱文	日期: 2013.08.06　　天氣: 　心情:

之前凱文說要講講領導管理的事
一個單位的領導人很重要
因為他可以主導整個單位內部的政策人力組織運作方式
也可以決定對外的態度公關
最終他要負責整個單位的形象與成敗

現在專業分工很細
而且越專業圈子就越小
例如大部份的醫生都是學長姐學弟妹
大部份的職業軍人都是前後期學長學弟
很少有不認識的

因此如果專業性很高的單位
它的領導人一定也是要學這一行的
才能深入瞭解這一行的重點所在
才能成為一位好的領導人

是這樣嗎? 恐怕不是!
領導人需要的是領導、管理能力
他必須能分析出該單位的優劣勢(SWOT分析)
設定目標制定策略進行改造調整人力
甚至包裝行銷媒體公關
他需要知道很多經營管理的知識方法工具技巧
而且如果他曾經有其他行業的管理經驗就更棒了
那如果他對這個專業領域不熟悉怎麼辦?
只需要有2個該行業的專家副手輔佐他提供他建議
他要做的是正確的決策他是一個專業經理人
不是要把事情做對而是要把對的事情做好

但是如果用小圈圈內的人當領導人
雖然看起來對本行很專業
但是會出現2個嚴重的問題
讓他成為一個失敗的領導人

第1個 : 他沒有受過經營管理領導統御的訓練
所以很多管理的觀念方法技巧工具都不會
遇到狀況不知從何分析下手手忙腳亂做出錯誤決策
因為他會的是專業的部份對管理很不熟悉
即使去受過管理訓練也只是形式上有過個水
大家也知道那是沒有太大幫助的
而且管理也是另一門專業
只靠上幾個小時的課連門都還沒進去呢
這叫先天不足

第2個 : 因為單位的專業性高圈圈小
單位裡多的是前輩與學長
既得利益者在此過了大半輩子
根本管不動也別想推動任何改革
這是致命傷讓大部份領導人陣亡在此
這叫後天不良

舉例來說
如果衛生署長也是學醫的
那麼很難管得動各大醫院院長名醫
很多還是他的老師呢
任何影響既得利益的改革都很難推動
所以優秀如楊志良也得下台

國防部長也是
軍人去當國防部長
一大堆星星都是你的前期學長
很多都還是你以前的長官
父母太多你綁手綁腳還想做什麼
所以這次換了個文人部長楊念祖
其實美國的國防部長也是文人
你看這麼專業攸關國家安全與人命的
都可以用專業經理人來領導
這就印證了領導人不必是這一行出身
有專業副手輔佐就可以了

再講到我們的總統先生
他很努力想做很多改革但遇到很多阻力
結果就是現在這個樣子
在凱文看來
就是因為總統不是學管理的是學法律的
所以他不知道有很多管理工具可以運用
他只憑他的想法與善心去做
造成了前面說的他想盡辦法要把事情做對
殊不知要去做對的事情才是正道

最後凱文要做一個總結
老闆是天生的不是訓練出來的
你以為去念了一個MBA就準備當老闆了?
老闆天生就有老闆的SENSE
再努力學也只能學個六、七分
當然少數專業人士也會有老闆的SENSE
所以他去當領導人也做得有模有樣
只是大部分的人都沒有
所以慘劇就此開始

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