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篇名: MBA
作者: 人	日期: 2007.11.13　　天氣: 　心情:

我記得MBA課程裏有一門課叫＂問題的分析與研究＂（或是內容相似但名稱不同的課程），這門課的學習目標很明確，就是利用所擁有的各種已知條件與情境，分析當前所面對的問題，找出關鍵並據以定立出短期、中期、長期的目標與策略，以求在可預期的未來追求對全體利益最大化的可能實現。

在這短、中、長期計劃裏頭各種具體的實行計劃的推動中，無可避免的將會面臨來自其影響所及的各階層成員的反對壓力。

每個階層的成員都會站在自己的立場，就自己切身相關的利益提出各式各樣的反對意見，這也形成了策略、計劃推動的最大阻力。

在問題的分析與研究中，最核心的問題只有三個---我們面對了什麼?我們將面對什麼?我們"又將"面對什麼?

這三個問題是階段性的，是連貫的。

要解決其中的問題，必須就第一階段所發現的進行程序的樹狀發展以及各程關間的關聯度分析。如此交結成的一張網將會呈現出該階段所處的情況，並很容易的標出關鍵性聯結點。而那些聯結點就是制定計劃予以改變（改良）的所在。

這一類問題當設定第二種變因進行控制，線性變因為專注理性邏輯的推演，排除非理性因素（或假定非理性因素受到控制）亦即所謂理想性假定，以求出理想的目標，並具以制定計劃主體架構。

非線性變因則專注非理性邏輯的推演，這類的推演將以百分比的方式呈現，以標定主架構最終的偏離範圍。

同樣的當我們標出聯結點並制定計劃時，我們將會進到第二個層次，我們將面對什麼？

其原理就如同我先前所說，所有的策略與計劃終將面對反彈，而反彈來自那裏？就來自各聯結點下的網狀交織。

處理這一類問題，則要進一步的溯源，這時所採取的手法為權數影響度分析。

各聯結點下的線代表著來自不同勢力的影響度，單線的影響度愈高，則意謂著該線對該聯結點的主控權愈高，因此，該線源頭的意向將對主架構的偏離度造成影響。

對各聯結點下的各主線設定權數，並採迴歸統計工具進行檢定以完成權數設定。

利用權數設定修正主架構第二階段所形成的結果圖佈。

這時就會進入第三階段。

第三階段，為假定修正後的主架構經執行後所應達成預期的目標，與實際執行結果的動態修正分析。

理想的狀況與修正後的理想狀況以及實際的執行狀況是有相對的差距的。

動態的分析與修正將會決定最終結果所呈現的風貌。

若我們以短中長期來界定上述的分析，則將呈現下列分佈：

準備期－程序的樹狀發展以及各程關間的關聯度分析，線性變因分析，非線性變因分析。

短期－主：非線性變因分析，權數影響度分析。　副：線性變因分析。架構修正。

中期－主：動態修正分析。　副：非線性變因分析，權數影響度分析。

長期－動態修正分析。

我們可以，將這樣的策略分析方法用來檢驗目前我們生活中所見的各種情況，並據以明白我們所託或所寄望者是否得宜。

我這樣做了，但我發現我失望了。你呢？

MBA - Master of Braggart Administration

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