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篇名: 營運狀況
作者: 人	日期: 2007.05.29　　天氣: 　心情:

Ｓ：情況真的很不樂觀，經過實際動手調查以及分析之後，所有的發現皆指出一個非常明顯的結果，我們如果再不行動就來不及了。

Ｄ：這麼糟？那麼那個部份最嚴重，你認為應該採取什麼應變的措施，才能把結果導向尚可承受的範圍呢？

Ｓ：我有跟專家討論過這個問題，我們得到的共同結論是，最關鍵的問題出在上部組織與下部組織連絡的通道上，目前通道幾乎呈現完全阻塞的情況而其週邊組織僵化的情形也十分嚴重，若不立刻進行必要的調整處置，可能會導致整體運作停滯甚至......癱瘓。

Ｄ：嗯，好吧，我想我必須立即著手進行必要的調整措施了。

Ｓ：您還有事嗎？

Ｄ：有，我想知道為什麼會讓情況走到現在這步田地。

Ｓ：唉，其實很明顯並不難理解，我們從十五年前說起吧。當時，我們所處的環境不管在物質上或是財務上都不是非常理想，可以說是＂艱困＂，而唯一值得自豪與依靠的只剩下思考、學習與勞動力，為了思考為了學習也為了生存，過份透支了體力，同時也忽略了整體的承受能力。

長期對來自基本組織抗議的忽視，經年累月下來，其他組織與策略思考的組織不成比例的落差，連結的管道自然就限縮了，週邊的組織也就僵化了。

Ｄ：可是你教我如何放棄我僅有的優勢呢？我只有思考與學習了呀，這也是我唯一憑藉之處了啊....

Ｓ：調整呀，是動態的，是永不定型的，今天對的事，誰能保證明天就一定不會出錯呢？你也看過了許多的例子，你不是不懂這個道理的不是嗎？

Ｄ：是啊，我是看過，我也懂，但是時勢迫人，並不是每件事都可以跟計劃一樣的。有時候你明明知道那是不對的，是錯的，會形成傷害的，但你仍然不得不去做，不是嗎？

Ｓ：是，是這樣沒錯，可是，沒有人說一時的錯，就得永遠錯下去啊，可以改的啊，這不就是所謂的調整嗎？我們有時是必須對現實伏首的，但是，仍舊可以在下一刻抬頭的。

Ｄ：.....

Ｓ：我想，我們是太放縱自己了，不是嗎？

Ｄ：嗯....

Ｓ：還記得當我們新增加了二位成員的時候嗎？我們應該在那時候開始調整的，而不是仍舊一味的自己蒙著頭硬幹的。

Ｄ：唉～你知道的，我也是為了讓他們能過的好一點的啊。如果可以，我何嘗不願放鬆一下？可是我不行啊，我有責任，我得做好....

Ｓ：是，你有責任，你得做好，但你最重要的是，不能垮了，垮了什麼都沒了，垮了，你所謂的責任，所謂的未來如何如何，都只是個屁，是個屁，你懂嗎？

Ｄ：我懂，我懂，我現在懂了。

Ｓ：現在懂了還來的及，我們不久後又要多加一位成員了，壓力更大了，但是，我們還來的及。

Ｄ：嗯，還來的及，人生，就是隨時都有機會的，是吧？只要開始伸手去捉住它。

Ｓ：嗯，我想，你也該醒了，時間，差不多了，記得，要去調整一下，好嗎？

Ｄ：嗯，我知道了，我會去的，再見。

Ｓ：再見。

然後，我醒了。

撥了通電話，給醫師，約好時間去拜訪他。

頸部依舊僵直，雖然前二天的推拿有稍稍的舒緩不適，但是還是得聽專業人仕的話。

我可不想下半身麻上個數百年（依古語說＂禍害遺千年＂我估計最少還可以活個九百多年）

註一：S(subconsciousness) 潛意識
註二：D(Dave) 大福,我的英文名字,同時也是個點心的名稱(如草莓大福)

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