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篇名: FB的價值，那我們呢？
作者: 眼底星空~夜安	日期: 2012.02.02　　天氣: 　心情:

（中央社華盛頓1日綜合外電報導）2012年2月2日上午11:40

社群網站臉書（Facebook）今天申請首度公開募股（IPO），計劃籌資50億美元。臉書創辦人祖克柏（Mark Zuckerberg）也在申請信件中提到公司5項核心價值觀。
＊聚焦影響力：如果我們想有最大的影響力，最好的方法就是確保我們一直專注在解決最重要的問題。聽起來簡單，不過我們認為，大部分企業這點都做得很差，浪費許多時間。我們期望每個臉書人都是揪出最大問題來解決的好手。
＊動作快：快速行動讓我們能打造更多東西，也學得更快。不過多數公司隨著成長，腳步也放慢太多。比起因太慢而失去機會，他們更怕犯錯。我們這裡有句話說：「動作快，要打破東西。」這種想法是，如果你從不打破任何事物，那你的動作大概不夠快。
＊大膽行事：打造偉大的事物代表得冒險。這可能是可怕的，使大部分企業不敢大膽做該做的事。然而，在瞬息萬變的世界裡，若不冒險，註定會失敗。我們還有另個說法：「最冒險的事情就是不去冒險。」我們鼓勵每個人做大膽的決定，即便有些時候是錯的。
＊要開放：我們相信，更開放的世界是更美好的世界，因為擁有較多資訊的人能做更好的決定，也有更大的影響力。這也是臉書經營的概念。我們努力確保每個臉書人對公司每部分都能盡可能獲取最多的資訊。如此一來，他們才能做出最好的決定，並有最大的影響力。
＊打造社會價值：再次重申，臉書的存在不光是為了打造1家公司而已，而是讓這個世界變得更加開放和相連。我們期望每個臉書人，能每天聚焦在如何使所作所為替世界打造真正的價值。

～～～～～～～～～～～～～

個人感想隨筆 [:D]

FB不可否認是近年來最成功的網路企業典範佼佼者，如同Jobs一樣具有獨特的思維與趨勢判斷，Zuckerberg的一些核心價值亦絕對有其可學之處。

＊聚焦影響力：
生命中也是如此，有太多的夢想成就，也有太多的問題要解決。但優先次序的觀念一定要有，厲害的人才能看出先做哪些事才是最有產值與重要關鍵。

＊動作快：
網路世界中是如此，但幸福的生命有時需要的是「慢活」，而非快炒。不是每個人都聰明，這世上的笨鳥遠多於老鷹。而快樂的味道應該比較像泡茶或沖咖啡吧！需要趁熱喝，但需要耐心才能回甘識芬芳。

＊大膽行事：
這我很認同。大多數人死前懊悔的往往是不曾做過什麼多於曾經做過什麼！我們受的教育幾乎都相同，連帶怯於冒險開創新局的勇氣也遠小於躲在舒適圈裡。獲得常常來自失去，人生中至少要有三次拋開傳統束縛，換個角度看這世界，也審視自己。

＊要開放：
Web 2.0的確像推土機般地鏟平了許多以往視為不可能克服的障礙，民主、經濟和人權不也因此更遍地開花，很難想像未來的網路發展性有多大。但開放與人性中的陰暗是有衝突的，隱私權的問題也逐漸更為人重視。我不敢如何解決，但隨著人性的光明面更強與新社會價值乃至人性價值的建立，開放的受益一定會比封閉來的多。

＊打造社會價值：
一個好的企業和公司，關心的不應該只是股票獲益和市值，它對社會有著極具影響力。人是企業中的原子和細胞，腦若不能關心身體的細胞，那終究要垮掉。王品的戴勝益和亞都的嚴長壽都是很棒的新一代企業領袖，不是他們領導的集團有多大，而是他們的人文思考所展現的企業風範讓員工甚至顧客覺得舒服，甚至幸福。我們最少都應該要有三個價值：為自己、他人和環境加值。

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