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篇名: i'm your boss!
作者: rachel	日期: 2014.10.25　　天氣: 　心情:

如果我成为这家公司的老板，我要做很大的改革！

1．全部员工不准迟到，迟到的扣薪水。不是我不 FLEXIBLE，是有原因的。
2．全部员工工作要有效率，不允许留下加班来增加公司的开销。
3．现在公司的 CASHFLOW 越来越差，都是因为蠢材总经理和废材财务兼人事经理无能。所以这两个人一定要 FIRE 掉。身为总经理明知道公司开销已经越来越大，竟然还敢用公司的钱换新的车，还加薪给自己！而且还乱升职加薪给偷懒的员工，只因为他看他们顺眼，完全不公平对待
自己的员工！就连员工自己都说总经理不在乎员工迟到，只喜欢看到员工每天加班到很迟就是好员工，所以员工故意迟到，加班来补回迟到
的时间，总经理竟然还以为员工勤劳加班。简直是白痴到不能的营运管理！至于废材财务兼人事经理，完全不擅于理财，做事拖泥带水，优
柔寡断好像女人一样怕事，而且是个双面人。说他不擅于理财因为其实公司有很多债务可以追回来的，只要他愿意跟王八蛋业务经理坐下谈，
可是偏偏让一个小小无权势的会计助理去追债，追了 2，3 年追不回来，当中的原因就是王八蛋业务经理的错，废材财务经理是知道的可是却
不敢当面跟他谈，也不敢跟蠢材总经理报告（不过，就算蠢材总经理知道也不敢出声，因为怕得罪王八蛋业务经理，总经理怕业务经理，这
是什么烂公司啊？！）只懂得叫会计助理继续像无头苍蝇一样去追。还有，蠢材总经理想要炒掉的烂员工，原本以为工资开销方面终于能
CUT COST 了，怎知这个废材财务兼人事经理竟然还劝蠢材总经理不要那么狠，再给他们机会，蠢材总经理也没脑地听他的话结果搞到公司营
运越来越糟。
4．再来就是开除王八蛋业务经理。他以为他是谁，公司真的没了他就会倒闭吗？呸！外面人才多得是，我不会像蠢材总经理那么笨怕他离开公
司！他以为讲话大声就应该怕他吗？我是讲道理的斯文人，既然我是他老板，他就要听我的话，不爽的话就滚，蠢材总经理以为 SALES 都全
靠他所以怕了他，拜托，如果公司的 SALES 年年有提升的话，我就没话讲（不过，也要稍微搓一搓他的势气，不要以为他可以在公司里称霸，
他最终只是我鼻孔里的其中一粒鼻屎，随时都可以把他挖出来丢掉！）可是，现在公司每年的 SALES 越来越差，每个星期一跟蠢材总经理和
废材财务经理的 SALES MEETING 真的都不知道在搞什么，搞 PARTY 吗？！我没看过一家公司的业务经理可以每个月不在乎债务，不去追债都
可以收到 SALES COMMISSION 的！只有我这家烂公司看他每个月的 SALES 来分 SALES COMMISSION，而不是看他的 COLLECTION。挖靠！所以他
才会在公司里没大没小，悠哉地翘脚，不来上班也不通知公司！
5．减薪！偷懒（无时无刻照镜子，玩手机，电话闲聊，切水果带回座位上慢慢享受，时常上网玩 FACEBOOK 和看 YOUTUBE，走来走去像逛街一样讲是非的员工），做事故意慢吞吞来度过时间的员工都减薪，这些寄生虫一旦被减薪，一，可能会发愤图强，那时就再观察表现。二，多
数可能顶不顺就辞职了，这样正好，公司可以就这么轻松地除掉无用处的人。
6．不准溜出去吸烟。你要吸烟可以，中午休息时间有 1 个小时，请你好好把握，其他时间是上班时间，不可以随便就说烟瘾来了一定要出去吸
一吸，这样对没吸烟的员工不公平。不要说什么只是 2 分钟的时间，不行就是不行，这是我设定的公司规则，不爽，门在那里，请便! 而且，
公司有这样的规则又可以让吸烟的人减少吸烟的次数，不是很好吗？
7．差点忘了公司的仓库管理。这也是大问题，一定要开除这个猪脑仓库经理和他的猪助理！一直要求聘请新人可是每个员工的工作量真的有那
么多吗？而且身为仓库经理，不懂管理仓库的货，随便签收货单，仓库员工之间不合也不晓得如何处理，只一味给借口说员工不会做工要再
请新人来代替。分配员工的工作也不懂，助理光明正大利用上班时间每天做自己的网路生意他也没制止，只说助理都帮不了他的忙。那个猪
助理，每次问她东西，什么都说不知道叫我问她的经理，经理又叫我问回她。现在是这样？推来推去在耍太极啊？！！公司每天存货多少都
没记录好也不去查查看，还敢埋怨工作太忙没时间，跟厂商重复订了又订，好像不用钱一样，都是同样的货，仓库经理批准，财务经理批准，
之后总经理也批准，没有一个人真正去仔细看对不对，所以公司也因为时常一时间存货太多而出现资金周转不来的问题！
8．好好重新教导大便日本业务经理。看着我眼前的大便日本业务经理我才恍然大悟原来不是每个日本人都是厉害的。他这个日本人在日本是当
餐厅的经理可是他竟然来我们公司当业务经理，说什么要在这里开拓日本业务。刚开始来的一年里，每天上班时间都光明正大地在他的座位
上打瞌睡，睡觉。之后，蠢材总经理因为感觉到公司快要倒闭所以才开始关心这个日本人在做什么，才开始鞭策他去找 SALES。蠢材只会给他
压力去找 SALES，搞到一个业务经理应该要会的其他东西他都不会，他只会对着蠢材说：“是是是”。如果这个大便能稍微改变，那就可以把
他留下，如果他跟蠢材一样蠢，那就跟蠢材一起滚吧，滚到远远去！
9．我发现很多人很爱浪费纸，尤其是厕纸和面纸。外面的人我管不了，可是自己的公司就一定要约束！这些员工以为是公司的不用钱所以就可
以随便浪费。我是老板的话，厕纸和面纸公司都不会提供给你们，要用的话，自己带来。因为厕所是公共场所的，不是自家公司里的所以公
司没有责任要帮你们这些员工买厕纸。面纸更是浪费公司的钱，不到 5 天这么多盒的面纸就用完了，然后就开始吵，投诉没有面纸用，难道
公司有义务每个星期帮你们进货面纸吗？你们每天上班都是吃面纸的吗？要不然面纸怎么会一天里面就用完 2 盒？公司员工又不是上百人，
怎么吃纸都可以吃得个个都那么肥，我现在才知道！
10．当然开除了的职位也要找新人来代替，人才多的是，现在的人都是为了高薪才愿意工作，只要他有这样的能力我一定会高薪聘请他。帮我管
理好整个公司的生产和仓库。人事和财务方面就由我自己来管，然后业务部再请一个。这样就够了因为公司的规模小，根本不需要多余的人
手，最重要的是聪明能干和有经验。这样的大改变之后，我相信公司一定可以让每个员工年年加薪，年年有 BONUS。还有，最后有个小小的
规定就是不准穿拖鞋来上班。公司不是你家，而且公司是在比较高级的高楼大厦里面，员工穿着拖鞋上班就感觉降低了公司的 IMAGE。

说来说去，最没用的就是蠢材总经理。一家公司的死活就只看最高层的指挥。他真的没有资格在公司当指挥，应该派他去路边当交通指挥还
差不多！我对现在的工作也越来越不满都是因为看到他不公平的对待，既然其他人这么偷懒你都无所谓，那么我也学学其他人一样慢吞吞的
工作效率来敷衍你咯~ 反正你眼里都是屎，看不到认真工作的员工，我也就学王八蛋经理一样在公司翘脚，每个月等着拿薪水就好了，然后
再慢慢找别的工作跳槽！

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