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篇名: IEP期末檢討會
作者: ~花瓣隨風~ 日期: 2009.01.12  天氣:  心情:
下午去參加寶貝IEP會議
與老師聊一些廷昇的學習狀況
國語文方面我覺得進度上廷昇可以配合
至於數學
我這做家長的意見可多了
(彷彿我才是教學專家一樣)
這學期數學的進度好慢
請老師是否加快或者多些練習單
光是屬10元和1元就敎半個學期了
這些廷生早都學過
也許老師應該交一些更難的東西
數學的領域是很多元化的
基礎的加減會了
十進位是挺難的
以前別的老師就敎過使用計算機
光是兩數相加的算法就有很多
廷生從[畫圈圈加起來]到念大比小[屬手指]都做過
我一直以不同的方式去敎他個種數學
10個一數  5個一數  2個一數
錢幣 時鐘 長短  遠近 這些基礎的東西
不管程度到哪裡  能敎就敎 他能懂多少算多少
相信有一天他會融會貫通
我們也並非等孩子會說話了才開始跟他說話吧
特殊孩子記憶力不好  祇要靠以後多複習
該敎他的希望不要少
這是他的學習權利
也是作媽的的深切期盼

啥是IEP  沒接觸過的也許不知  以下是說明
IEP(Individualized Education Program;個別化教育計畫/方案)到底是什麼?簡單的說,它就是以個別化的教學為基礎,為個別學生或同質學生所組成的小組所設計的教育計畫。它是特殊教育管理工具。
特殊教育法施行細則第18條「本法第二十七條所稱個別化教育計劃,指運用專業團隊合作方式,針對身心障礙學生個
別特性所擬定之特殊教育及相關服務計畫,其內容應包括下列事項:
學生認知能力、溝通能力、行動能力、情緒、人際關係、感官功能、健康狀況、生活自理能力、國文、數學等學業能力之現況。
學生家庭狀況
學生身心障礙狀況對其在普通班上課及生活之影響。
適合學生之評量方式。
學生因問影響學習者,其行政支援及處理方式。
學生教育目標及學期教育目標。
學生所需要之特殊教育及相關專業服務。
學生能參與普通學校(班)之時間及項目。
學期教育目標是否達成之評量日期及標準。
學前教育大班、國小六年級、國中三年級及高中(職)三年級學生之轉術服務內容。」
IEP之優缺點
IEP到底有何優點?有何重要性?而必須藉由特教法的力量來加以規範?從學生、教師及行政單位的立場出發,其優點有:
確保身心障礙者得到適性、個別化的服務。
促進教師有效率、有組織的教學。因為:
可依目標進行教學,不至雜亂無章
提供每週(日)課園計畫
提供證明學生進步的證據
特教績效系統的評鑑
教師及相關專業人責任之釐清
教學的管理工具
整合家長、教師及專業人員的意見與期望,不至於失之主觀。
  IEP雖然有以上之優點,但在實務上亦有以下之缺點,以致使得不少教師視設計及使用IEP為畏途:

編寫費時:平均編寫完成約花二至四小組(舊生)、五至六小時(新生)。
缺乏足夠的社會資源、專業人員的共同參與。
家長配合意願低(不願參加IEP會議、不願配合教學)。
部分教師專業不足,不會編IEP。
學生差異大時,要編不同之IEP,在教學時有困難。
目前IEP之問題及其改進之道
  筆者因特教中心業務需要及輔導區鑑輔會要求,參與訪視特教班及資源班之機會較多,最常發現IEP的問題及可改進之意見條列如下:

全班共用一份IEP,個別化精神無法落實:一位老師可能要同時教好幾位學生,無法個別教學,老師只好依據同一份IEP的目標對全班(組)設計教學。然此已違背個別化之精神,因此可採實施多層次教學,及在學生分組上按程度靈活安排,如此反應在IEP上即可出現不同之短期目標。
IEP只有教案,或只有教學日誌,或只有測驗卷,或只有作業單等或有其中前述幾項要項: IEP可視為學生學習的整套檔案,由它應可看出孩子學習的潛力及教師教學的成效,因此IEP的內容至少要有三大部分,即學生基本資瞪(家庭史、成長史……)、評量診斷資料(以了解學生學業、生活適應、情緒等等的起點行為)、補救學習方案(包括長短期目標、學習評量、各教學負責人、教學資源、教學策略),因此如果IEP中只有部份零星的資料,則無法一窺全貌。
無長、短期目標、起迄日期,或長、短期目標起迄日期不合情理:有些IEP把短期目的期限定在兩個月或三個月,甚至於一個學期,樣子是相當困難做形成性之評量,無法隨時調整教學。
短期目標之擬定不夠量化,難以評量:為便於客觀鑑學生是否達到長短期目標,設定量化、可觀察的目標是有必要的。舉例來說,無法量化之例子如:「能認識數字」。能量化之例子:「能依序說出及寫出0至100數字,且答對95%」。
IEP寫的是一套,教的又是一套。
IEP設計應與執行配合,否則失去意義。但可能因為IEP編寫時,因此有些老師並不依IEP寫的來教,變成IEP只供備查之用。事實上IEP格式可儘量簡化,但仍應函蓋一定內容。目前市面有教學目標資料庫之軟體可供參考,另外亦有相當多的IEP格式供參考。為節省IEP編擬時間,教育時如採小組教學,可以小組方式設計IEP,即針對小組成員每人的起點行為,找出可共同進行的釀程學目標,影印數份,再根據個別需求加入其它目標。
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