今天偶然收到一封信
說的真是貼切
以下幾點是我们這些員工的心聲:
1.上班停車為何要收錢?難到公司有這麼欠錢嗎?不要跟我們說什麼使用者付費或是以價制量,如果是室內停車場酌收一些費用那還說得過去,公司有這麼欠錢嗎?三百元雖然不多,但是由此可知公司是如何跟員工計較的.
2.公司停車場一定要這麼遠嗎?尤其是上四二制的同仁,在中山廠上班可是竟然還要停在大豐廠那邊的停車場.彰化廠那裡的停車場就更遠了,雖然有接駁車,那又如何,臨時開車洽公或出差,包你走路走個半死,有些同事還因為停車場太遠還跑去跟鄰近公司租停車位,不要讓我們連上班都要為了停車的問題困擾好嗎?公司規劃蓋個停車大樓有這麼困難嗎?還是反正是我們員工的事,就不重要了,反正有的停就要偷笑了????
3.歸還工時,每三個月要上一天免錢的(針對四二制的),獨步全球的作法,該說是有創意呢?還是公司在跟員工斤斤計較,員工下班常常多留二三十分鐘,甚至四十分鐘,做免錢的送給公司,甚至很多人休息時間都還沒休息在做公司的事,而公司卻在跟我們計較工時的問題,這樣怎麼不讓員工覺得心寒呢?
4.所謂的季獎金,應該是每一季發的獎金才叫季獎金(如同歸還工時一樣),希望公司每季都訂一個發獎金的日期,如果沒有賺錢沒辦法發獎金也可以公佈讓員工知道,相信員工都會體諒,而不是對外都說自己營收賺了多少,不是想怎麼發就怎麼發,更誇張的還有沒領到或是一個獎金分兩次發,如果公司發獎金這麼痛苦,營運這麼不佳那乾脆都不要發算了,不要用施捨的態度來發員工的獎金.這樣只會影響員工上班的心情。
5.公司對基層幹部福利太差,既限制加班時數,又沒發什麼獎金,甚至年薪還比底下的人少,每天忙的要死,放假又不得閒,連生病住院都還要做公司的事,這樣誰想升上去.別的公司升課主管是大家恭喜,甚至請吃飯,我們有人升組長則是大家都說你準備跑路了!(尤其是前站的主管),有的單位甚至是找覺得配合度不佳的人,強迫他當組長,這是什麼另類的裁員方式嗎?還是殺雞儆猴??當工作看不到前(錢)途時,員工上班會想說反正做這麼多跟裝死都一樣,那何必讓自己那麼累???
6.公司設立所謂的大倉,用意是好的,但是很多東西連基本庫存都沒有,簡稱要什麼沒什麼,甚至連一般的耗材都常常不夠,真不知道這樣要員工怎麼做事?
7.公司的組織變更太過頻繁,遷廠更是這幾年每年都要做的事,我們員工都搞不懂為什麼公司要這麼大規模的遷廠,也許公司想空下廠房做其它package的材料,但難道不知道這樣會有多少的員工家庭會受影響嗎?中間可能會有很多人因此離職,每個單位都是一個team,team拆開了,解散了,還叫一個team嗎?遷廠意見調查表有多少是在威脅利誘或人情壓力下而填的,有的公司視員工為資產,而我們覺得我們像是公司的耗材,隨時可丟棄,隨時可以換的.公司知道有多少員工是在不想離職的情況下而離職的嗎?
8.公司的遷廠真的是亂七八糟,竟然還有客戶不同意的情形發生,結果搞的一個部門分成兩個部門,生產線一樓變兩樓,遷廠遷那麼久,根本沒規劃嘛,到底是在搞什麼?遷廠好像永遠遷不完,每天的決定都不一定是最終的決定,雖然說計畫完全趕不上變化,但也不用這麼誇張吧,到底公司在做什麼?還有好幾個部門要遷廠,到時候又不知道要亂到什麼地步,現場的人員一直再離職,工程也在離職,我們拿什麼去跟人家拼,用新人?
得了吧!別的公司用的都是我們出去的資深工程師!想跟別人競爭?就算之前領先對手30%現在反被對手領先30%也不為過!!!是不是這樣說的…..??
9.大家都不想做鴨子,但是希望公司期待我們當老鷹之前,請不要只想用鴨子的飼料就想讓鴨子變老鷹!有沒有這麼神奇阿!傑克~你以為是唐伯虎的畫作想要麻雀飛上枝頭變鳳凰!??別傻了,就算是老鷹也會情願做一隻普通的鴨子.
10.我们實在是不想再看到熟悉的人一個個離職了,為了遷廠去彰化,很多人都走了,後面即將要遷廠的單位也很多人都在蠢蠢欲動,如果公司再不改善員工的福利,及對待員工的態度,那就只能看著人才一直出走.也許公司不愁找不到人,也許以上的這番意見公司也不想理會.如果員工對公司而言真的不是那麼重要,那麼就不要在員工離職前才想來留人(也許只是做樣子吧?!),也不要在員工離職後發存證信函警告員工,如果公司真的好,有前景,沒有那麼多人會想離職,要員工檢討前,矽品的高層是否更應該覺醒呢???????
11.如果一個員工真的想離職了….或許只是個人因素,但如果是很多員工都想離職…..那就不再是個人的因素了….而是公司的制度讓人待不下去了,員工並不要求什麼…只求能同理心對待員工,將心比心吧!如果是高層的家人身處在同樣的環境下…試問你們不心疼嗎???你們又做何感受呢!!進了一間不懂得珍惜員工的公司我不後悔…錯的是我該離開了,公司已經失去了原本剛創立時的本質,最後給公司的一句話
(錢聚人散,相對的錢散人聚)
(既然已無心,又何必在用心)
最後剩下的就是
擺爛而已
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