「好自為之！」大概是你所能給予別人最差勁的建議。

一封信件在郵寄時遺失的可能性與其重要性成正比。

一個政客在當選前能解決一切的問題。

一個領導者不應在他部隊的前方太遠，否則他的屁股會挨子彈。

一鳥在手勝於兩鳥在林。但記住一點，對一個非鳥禽專家來說，一鳥在手還挺麻煩的。

人們寧願被一個不能解決的問題困擾，而不願接受一個不能瞭解的答案。

八個人作十個人的工作要比十二個人做得好。

大多數的車禍肇事者都有駕駛執照，所以我把駕照撕毀了。

大家都打算做事，大家也都做了，可是沒有一個人做的是他當初打算做的事。

大學中累積了許多的學問：新生入學時帶進來一些，到畢業時什麼也沒帶走，大學裡的學問就是這樣多起來的。

不要反對替換。如果你不能替換，你就不能升遷。

不要投票給尋求連任者，雖然挑戰者的天性同樣的壞，但他學會如何達到其目的還需要一段時間。

不要參加對立的團體；如果你喜歡不成熟的的感覺，打電話給你的母親。

不要詢問你不想知道答案的問題。

不管你事情做得多好，還是有人不喜歡它。

不論你是否作了一個決定，那就是一個決定。

今天你所詬病的人，明天將會是你的主人。

今日唯一賺錢的人，是那些銷售電腦文件者。

公司生存的第一條法則－使你老板的老板不要騎在你老板的背上。

他不比你聰明–他祇是較能令人心服。

匆忙的原因是延誤，相反的，延誤的原因是匆忙。

可以拖到後天的事，不要只拖到明天。

只有常客才享有睡在酒吧間地板上的權利。

只要有人出錢，就會有人出力。

失敗的人只有兩種：一種是不聽任何人的話；另一種是任何人的話都聽。

永遠不要作預測，因為如果你錯了，沒有人會忘記；如果你對了，沒有人會記得。

犯錯是人性，怪罪對方乃政治。

犯錯是人情之常，但寬恕卻不該是公司的政策。

生產力定律－工作得精明些，不是辛勤些。

任何一塊平坦的表面，總會有人找點東西放在上面。

任何人一字不漏地審查一項文件的或然率，隨其頁數而降低。

任何重大的軍事行動總是發生在地圖的接合處。

任何笨蛋都能畫一幅畫，但要聰明人才能賣掉它。

任何需要大加宣揚的事情也的確必須如此。

同一件工作做過二次以後，才能駕輕就熟。

同等的人之間才有交往。

在任何機構內，如果你希望有所成就的話，祇有兩種人可接觸－最高階層的人及最低階層的人。

在真正成為高級人員前，不要試著想像你是一個高級人員。

在過去兩百年中，美國製造了將近一千億枝鉛筆，然而電話機旁仍然少一枝。

在實驗室中的幾個月相當於在圖書館裡的幾小時。

在戰爭中，領導幹部們的服裝最不引人注目的部隊，必將獲得勝利。

好不容易鞋子合腳了，而式樣卻又過時了。

如果一切事情似乎都進行得很順利，你也許已誤入歧途。

如果一支歌曲聽起來像廣播或電視的商業廣告，它將變成一支熱門歌曲。

如果一所博物館擁有楔形文字的石碑，它被倒置過來展覽的可能性相當高。

如果一則消息有幾種不同的說法，則造成傷害最大的說法會被採納。

如果一個人對你說：「不是錢的問題，而是原則的問題」，我敢打賭六比一是錢的問題。

如果一個構想成功了，則第一個居功的人將是自始至終堅信它行不通的人。

如果一張圖表上有兩條線交叉，它必然很重要。

如果任何聲明能被扭曲報導，而使得社會及經濟不安，則它將會被扭曲。

如果在極冷的天氣你脫下右手的手套，總是發現鑰匙在你左邊的口袋裡。

如果你比你的律師精明，那就是你找錯了律師。

如果你只試一次就把事情做對了，顯然你某個地方做錯了。

如果你在兩者之間不能作決定時，選擇便宜的準沒錯。

如果你在取捨之間無法決定時－放棄它吧！

如果你自己覺得不夠稱職，你也許確是如此。

如果你自認你的工作表現完美無缺，那並不是你做了一件完美的工作，祇不過是因為你的標準不夠完美。

如果你走得夠慢、夠久，你將再度領先。（別人已領先一圈，又繞到你後面了）

如果你知道你正在做甚麼，也許你會厭煩。

如果你能找到人人都同意的事情，那事情一定是錯的。

如果你等一個遲到的人等得不耐煩時，就到洗手間方便一下，那傢伙準會趁這段時間到達。

如果你想使人發怒，就說謊；如果你想要他們大怒，就說真話。

如果政府的一切部門都停止作業，則行政部門仍將繼續作業三年後才會發現其它部門都已結束了。

年老的一個優點是，任何時候碰到的女人都比你年輕。

成功的原則：站起來的次數要比被擊倒的次數多一次。

有錢不一定快樂！但是沒錢一定不快樂！

自殺是最誠實的自我批評。

你自己覺得那張肖像還真漂亮，可是你所有的朋友都對你說，一點也不像你。

你要留言給他的人，總是在你剛寫完字條時出現。

別人的東西吃起來總是可口些。

忍耐是很有用的，但它絕無法幫一隻公雞生蛋。

我們永遠到達不了神所許諾的聖地，因為如果真能到達，它將不再是聖地了。

每一次我都能從火堆中取出烙鐵－因為最後火熄了。

沒有任何工作規模大得一夜不能完成。（加了一夜的班之後，不是都能在次日交差嗎？）

並不因為你能作某事，就表示你能靠其營生。

事情結束後，一切都好辦。

放在口袋裡的錢容易被花掉。

狗總是希望在門的另一邊。

玩撲克牌時，贏者說笑話，輸者喊「發牌！」。

肯定的期望產生否定的結果；否定的期望也產生否定的結果。

金錢不是萬能的，譬如：它不夠充足時。

雨落在好人身上，也落在壞人身上；但主要是落在好人身上，因為壞人偷了好人的傘。

保持沉默雖不會給你帶來多大的好處，但一定不會給你惹來一身的麻煩。

施比受更快樂，何況這是可以隨意減少的。

為了掩蓋一個洞，你不得不挖一個新洞。

科技為兩種人主宰：一種是瞭解他們所不管理者，另一種是管理他們所不瞭解者。

若要請求准許不如請求寬恕。（反正都是要作，何必麻煩？）

家是你的垃圾收集所。

消息愈樂觀，宣佈者的階級愈高。

留心你送給別人的禮物；當他們死亡時，它們可能被遺贈給你。

逆火只傷落後者。

除非你真的希望神出現，否則絕勿祈求神助，因為這會打擾祂們。

健康的三大規則：腳要暖、頭要冷、便要通。

動用剪刀前，先量兩次，因為你只能剪一次。

問題愈複雜，限期愈短。

國家愈小，辦理護照的手續愈繁。

常在你說錯了話且沒有機會辯駁之後，正確的用詞才湧上心頭。

現代婚姻維持時間之長短與距離親家之遠近成正比。

第二次被騾子踢到時，你學不到任何的東西。

最好的人與最壞的人製造歷史，平庸之輩傳宗接代。

最好的拍照時機發生於：1.當你的膠捲用完時；2.當像機的電池沒電時；3.當你沒有帶像機時；4.當你的頭轉向別處看時。

最直接的激勵：犯一個錯你就完了。

最簡單的解釋就是，它實在沒有道理。

創作是偉大的，但抄襲就快多了。

報告修改得愈多，則最後的定稿愈像原稿。

惱怒時，數到十再說話；非常惱怒時，數到一百再開口。

普遍的決策方式是–如果在四個機構中有三個在使用，則第四個機構將會仿效。

無論什麼事，若只是建議是不會完成的。（建議是別人的，事情是不會成功的）

無論何時你向你的配偶道歉時，所得的反應總是一樣－「現在太遲了」。

無論是如何簡單的名字，都無法在電話中說清楚。

絕不要問一個你其實不想知道答案的問題。

絕不要試圖教豬唱歌；這既浪費你的時間，又使豬不高興。

絕不要說你不知道－聰明的點點頭，悄悄地離開，然後飛也似地跑去請教專家。

進步是沒有方向的。

媽媽的規定：如果你不能站著吃飯，就滾出我的廚房。

愚人和他的錢財是到處受歡迎的。

愈是來不及，紅燈亮的時間愈長。

照著記者先生的話去做，就可以聲名大噪。

當大家的想法差不多時，表示沒有一個人是很認真地在想。

當必須在無知與愚笨間作一抉擇時，就選擇無知吧！它還有希望治好。

當用墨水寫作時，都是直到你至少完成了四分之三時，錯誤才發生。

當在社交中有疑問時，握手。

當老闆走過你的辦公桌時，你總是在做一些工作以外的事情。

當你在一個合約中看到「淨利」一詞時，它的意思是零。

當你說你原則上同意時，這表示你實際上沒有一點要付諸行動的意思。

當某事已進行得圓滿無缺時，有人將會來改進它－並弄得一團糟。

當發生革命時，事情將不一樣，不是更好，祇是不一樣而已。

節省一分錢等於賺一分錢。

經過充分周密計畫的任何事，將不會發生。（發生的都是未經周密計畫的事）

電腦從不發生錯誤，是設計程式者老是出錯。

電話鈴聲的停止總是在你正要拿起話筒時。

零的兩倍還是零。

寧缺席勿遲到。

對於不用負責的事情較易作決定。

對第一個印象來說，你決不可能有第二次機會。

需要人幫你翻譯的菜餚，你是絕對吃不起的。

撥錯的電話從不碰到佔線。

請使我檢僕和自強，但不是現在。

誰曾聽說胖人領導過暴動？

銷售時最具說服力的話是「注意這個！」。

學校所作的事情中有百分之六十與教育無關。

擁有某物會減少對它的價值感，而且是立即的。

機構中最聰明能幹的員工，將最先被挖角。

遺傳的法則是，所有不良的特質來自另一半。

擦窗子（玻璃）時，髒的總是在另一面。

謠言在可能造成最大傷害的地方流傳得最快。

購物時，決不要找某種特殊的東西，你不會找到的。

辯論時間的長短與問題之重要性成反比。

顧客表現得愈熱情，購買的可能性愈少。

權威人物之重要性與其對問題知道的多少成反比。

阿包瑞茲克的政治律：

不必顧慮你的敵人，陷害你的將是你的盟友。

撥款法案的數字愈大，辨論的時間愈短。

如果你想討好一個政客，把別人所做的事歸功於他。

艾克勒的格言：

技術上稱職的程度與管理的水準成反比。

重要企業術語與辭彙之解譯：

經多年密集研究後之發展－意外發現。

全新－不能與現有型式互換使用之零件。

自動－你自己不能修理者。

加速－治絲益芬，亂上加亂。

提供你考慮－你暫時負其全責。

供你參考－昨天發現的，有興趣嗎？

請賜告你目前的想法－我們將傾聽你要說的，祇要它不妨礙我們已決定要做的工作。

在適當的時機－永不。

最高優先－它可能是極其愚蠢的，但是老板要它。

我們將調查此事－到車輪作一迴轉時，我們假定你將已把它忘記了。

將在適當的時機建議－如果我們想出來，我們將會讓你知道。

在積極考慮中－我們在查考檔案。

原則上同意－我們將不會這麼做。

其它：

想取悅對方，不如避免激怒他。

沒錢者說：我省下一次坐計程車的錢，可以多搭幾次公車。
有錢者說：我省下幾次擠公車的錢，以享受一次搭計程車的便利。

不要在撥電話時和同事說話，否則當電話接通時，你會忘了要找的是誰或是忘了有什麼事？

在新構想沒有申請專利前，不要告訴所謂的專家，除非你不在乎他會先將這個構想以他的名義申請專利。

在新構想沒有申請專利前去請教所謂的專家，他會告訴你這是一個爛點子，然後這項專利的所有權將會是那個專家。

沒有任何的東西可以在核爆之後而殘存，除了官僚，因為他們要填寫殘存人數統計表。

在軍中，一個義務役的官兵可以擁有獨立處理軍中事務的能力時，也就是其退伍時。

第一次被驢子踢到時，你學到一次寶貴的教訓，第二次再被驢子踢到時，證明了你是一個笨蛋！

錢要花用才值錢。

今生將不再見你，只因再見的已不是你。

消極說：山地部落的人都不穿鞋所以沒市場。
積極者說：山地部落的人都沒鞋穿所以是個大市場。

政治家與政客 － 是從事政治活動的人分別給自己與對手取的代名詞。

一個小國對人民貧窮的解釋是 － 人口太少，一個大國對人民貧窮的解釋是 － 人口太多。

共產國家的一切資源都是全體人民所共享的，但是領導者的進口馬桶除外。

共產國家的一切資源都是全體人民所共享的，所以沒有窮人。

冷戰時期俄國人和美國人一樣可以站在各自的首都大街上痛罵美國總統，所以都是非常民主的國家。

「鴕鳥心態」二十世紀末新解 － 其一：中國並未分裂但是要統一，其二：台灣擁有主權所以要獨立。

 
雖有ㄉ獎ㄉ蠻對的~
但不過感覺似乎都是在雞蛋裡挑骨頭~
ㄏㄏ