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篇名: 文章分享-經理人月刊4月號-3
作者: ☃棒球高校-洪文 日期: 2008.04.08  天氣:  心情:
執行力三大基石-4行動

「員工是公司最重要資產」的口號人人會喊.
然而有多少領導者用心以正確的方式進行人才的選.用.育.留.
領導者喜歡思考各種打勝仗的策略.
卻常常忘記企業必須面對諸多不確定性
(從經濟大環境到競爭對手都是).
但最能操之在我的變數.其實是員工的素質.

無論規模龐大或精簡.
企業最基本的構成元素.
是每一位員工.組織成員的判斷.
經驗與能力.
是決定企業是否具執行力的關鍵因素.
任何能夠長期績優的企業.
主管對於「慎選員工、適才適所」必定非常堅持.

1.主管要行動果斷: 領導者必須有情緒韌性.解決績效不佳的問題.
2.用人要擺脫個人好惡: 許多用人不當.都來自主管總是晉升與自己合得來的下屬.
3.要深入分析部屬的工作性質: 這是為了釐清擔任該項工作的員工.應具備哪些條件.
4.要全心投入.溝通坦誠: 不是找對人上車就夠.
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