從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事版本是兔子因大意而輸了比賽，它給我們的啟示是:像烏龜有毅力緩慢且持續努力下去的人會贏得比賽。
但最近有人告訴了我一個更有趣的版本。
故事是這麼延續下去的:兔子當然因為輸了比賽而倍感失望，為此它做了些缺失預防工作(根本原因解析)。
兔子很清楚，失敗是因它太有信心、大意，以及過分散漫。
如果自己不要認為勝利是理所當然的，烏龜是不可能打敗它的。
因此，兔子單挑烏龜再來另一場比賽。
這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑到終點，領先烏龜好幾公里。
這故事有什麼啟示？
如果兔子不打混，那麼動作快且前後一致努力的人，將可勝過緩慢且持續的人。
如果在你的工作單位有兩個人:一個緩慢按部就班、且可靠；另一個則是動作快、且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在公司一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。緩慢且持續固然很好，但動作快且可靠則更勝一籌。

這故事還沒完。
這下輪到烏龜要好好檢討，烏龜很清楚按照目前的比賽方法，它絕不可能擊敗兔子。它想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上。兔子同意，然後兩者同時出發。兔子飛馳而出，極速奔跑。直到…碰到一條寬闊的河流。兔子不會游泳只好呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。這時候，烏龜一路跚跚而來，撩入河裡游到對岸，繼續爬行完成比賽。這故事的有什麼啟示：
首先找出你的核心競爭力(你會而別人不會的地方)然後改變遊戲方法，發揮你的核心競爭力！
在你的工作單位，如果你是ㄧ個能言善道的人，ㄧ定要想辦法創造機會，好好表現自己，以便讓高層注意到你的能力。如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫意義的報告，然後呈送上去。順著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己造成長和進步的機會。

故事還沒結束，
這下子烏龜和兔子成了惺惺相惜的好朋友。它們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，其實它們可以表現得更好。所以它們決定再比賽一場，但這次是團隊合作。它們一起出發，這次可是兔子扛著烏龜直到河邊，在河邊由烏龜接手，背著兔子過河。到了對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。到達終點的時間比起前幾次都要快。它們都感受到一種更大的成就感。這故事有甚麼啟示？
「個人表現優異」與「擁有堅強核心競爭力」，固然不錯，但除非你能在一個團隊內(與別人)同心協力，並掌控互補使用彼此間的核心競爭力，否則你們的表現將永遠在標準之下。
因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。
團隊合作要發揮得好，與領導者的態度很有關係。讓能發現並且勇於突破某種情境的人來引領團隊前進。
從這故事中，我們可以學到更多，我們了解在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。兔子決定更拼，並且投入更多的努力。在盡了全力之後，烏龜本來天生速度就比不上兔子；因此烏龜則選擇改變競爭策略。
在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力；有時則須改變策略，嘗試不同的抉擇。亦或者有的時候，兩者都要一起來。兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課。當我們不再與競爭對手作比較，而開始一起突破某一種情境時，反而能締造出最佳表現，遠遠勝過於自己單打獨鬥！
在1980年代時，古茲維塔接掌可口可樂執行長，他面對的對手是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著，如何與百事可樂爭奪每年增加0.1%的美國飲料市場成長率。

古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與0.1%成長率的「情境」來競爭→把競爭對象轉換成情境。
他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？
答案是十四盎斯。
可口可樂在其中有多少？
答案是兩盎斯。
古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。
『我們的競爭對象可不是百事可樂』是要佔掉市場剩餘十二盎斯的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。
當大家想要喝一點甚麼時，應該是去找可口可樂。
為達此目的，可口可樂開始在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，成長了近20%，百事可樂從此
再也追趕不上。

新龜兔賽跑故事的啟發:
1. 動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人！
2. 依著自己的優勢(專長)來工作！
3. 結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者！
4. 面對失敗時，決不輕言放棄，要想辦法突破！
5. 最後，最重要的是與某種『情境』競爭，而不是與某個『對手』競爭！