兩性中, 男性主要是提供生存價值
一般在台灣要靠單薪養活一個家庭可以, 但是要過的滋潤, 除非你是中階以上理級主管, 否則基本不可能
但上市公司中的中階以上主管職位, 競爭是很激烈的, 為了往上爬, 男人們失去的可能是自己健康和作為一個人的人性
這當然很不合理, 所以我一直覺得, 每個人應該找到自己的天賦, 讓天賦幫你獲得人生的價值, 不須每個男人都要走升官發財的路子
這種主管之間競爭的狀況, 有沒有像是學生時升學主義的翻版?
升學路很窄, 但競爭者多, 每個人被限制在只能有某些出路
結果就會導致人與人之間因為競爭, 有些人會變得唯利是圖(以成績為重, 死讀書應付考試), 短視近利. 或是某些有天分的人被升學主義埋沒了天分, 變成所謂的庸才.
或是被只會考試的現實型學生壟斷學習資源
這就是升學主義導致產生一堆庸才和小人的原因, 這是產生不了大師的
在升學主義培育出的學生, 長大後一樣會造就一個唯利是圖, 短視近利的社會, 這是台灣(或華人)社會的悲哀
天生我材必有用, 如果每個人都依照自己天賦有適當的出口, 每個人人生中都能找到自己存在的價值, 對社會的進步也是有很大的推力
這方面歐美做得好太多, 這就是為何這幾十年對人類重大的貢獻, 由歐美壟斷的根本原因
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以今年這個態勢來看, 我之前所想的是正確的, 本薪在未來將會只是我的基本盤, 我的上限基本由外包決定
如果一個男人用有限的資源, 但能發揮最大的價值, 讓身邊的人過的滋潤, 這樣的男人一樣能有成就感
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昨天跟外包商去客戶那交接程式, 兩個大男人在車內密閉空間, 你不想聊天都不行
等於也是好好的跟外包商聊了幾個小時, 也更理解他的現況和想法
外包商的業務能力很強, 他也很拚, 除了寫程式外, 他還兼任客戶ERP導入專案的專案經理和顧問
這也正常, 以他的能力, 不趁現在當打之年多賺一點, 難道要等五六十歲以後慢慢在一般公司廢掉嗎?
他確實有值得我學習的地方, 做事情比我快而有效率(否則他當初怎麼在製造業當資訊長)
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他說一個有趣的事情, 資訊長就是很多公司的萬用副總, 因為公司很多部門都喜歡搞流程改造,
省人省成本, 這些流程改造最後往往都會推給資訊部門資訊化, 所以你會發現很多部門都喜歡找資訊長開會
Match插花:
其實這是很多台企一個錯誤觀念, 流程再造與資訊化不必然有關係, 很多台商搞資訊化, 只是把原本流程原封不動放在系統上
並沒有先作流程簡化, 如果有作流程簡化, 做不做資訊化, 對企業流程都有很大幫助. 反之, 資訊化往往對企業體質沒有實質上的幫助
這就是如果思維沒有變的話, 牛牽到北京還是牛.
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另外我們也聊到
台灣因為導入這個德國ERP的中小企業越來越多
IT人員更本不足以應付這麼龐大的ERP維護和開發需求
這個德國ERP系統就像德國賓士, 中小企業老闆喜歡開賓士車, 但卻常用豐田車的觀念看待這套德國ERP
以為會跟台灣土產ERP一樣簡單, 實際上不是這樣
德國ERP你可能買得起, 但維護費用會暴增, 這就像你可能分期付款買得起賓士, 但後續維護費用會嚇死你
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我本來就覺得以我接外包的成長趨勢, 未來外包每年應該能穩定50~60萬
這樣我就能在未來至少五到十年內, 保證每年年薪200萬,
這是將我去年本薪大概143萬+50~60外包得到的預估金額(參考2018.06.21日記:
讓兩種工作互相競賽吧)
現在看起來, 我還太保守估計, 以他的業務能力和市場目前的業務量
我覺得他一年可以給我100萬的外包收入, 這樣一年就有接近250萬了
這還是考量我目前接案能力火力沒有全開的狀況下, 得到的金額
因為寫程式的能力只會越練越強, 而且我的ERP顧問背景, 讓我也可以做一些客戶端的短期專案支援(請個幾天假去做專案)
我不僅想到, 如果未來我火力全開, 一年150萬外包是有可能的, 加上本薪, 一年300萬這簡直不要太美麗
這幾乎就宣告我已經某種程度將獲得財務自由了
如果到時這樣的水平能維持十年, 我將和當初那個被我低估的帥哥同事一樣, 穩妥妥的第二等中下等級
難怪他說我到時外包會比我現在本薪還多,
我是沒告訴他我的本薪, 但將他的話跟實際狀況一推理, 他確實說的是事實
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早在十多年前, 就有一批這樣的腳色, 他們不像我一樣走正常公司員工的路, 走外包接案
這些人現在都已經可以退休了, 我的外包商幾年前覺得自己也應該出來賺, 現在他成績已經做出來
我命格中有一個特質, 就是當機會來臨, 有時我會賭下去,
當然有時會失敗(比如2003~2007在竹科三年), 不過有時也會成功(比如2015年底來現在這家公司)
但人生如果你不適當時機給他賭下去, 永遠不會有大躍進的機會
何況這個機會是我的天賦所在, 我失敗的機率不高, 報酬卻很大
現在眼前外包商已經給我展示了這樣大的機會, 如果不抓住, 那我就是愚蠢了
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