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【阿千ㄦ】

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篇名: 7/24隨手札記
作者: 【阿千ㄦ】	日期: 2008.07.24　　天氣: 　心情:

我想我會試著去體諒你對人的不了解
也許生長背景的關係
只是要改變別人比改變自己還難
所以我想我對你說再多也於事無補吧
我無法一直在旁邊對你說清楚關於公司的人事管理方式
因為我和妳之間還有另一個問題的存在
就是我必須完全克服不自在
才能好好和你相處

這半年來
我想我可以相信~你對大家說的話常常是一種"誤會"
常讓人很憤怒
但最後似乎是博士表示善意的表現
只是方法不對
再加上令人憤怒後，你的解釋乍聽下成了冠冕堂皇的藉口
更是令人不悅
而最後變成你所謂的溝通變成愈來愈大的代溝
最後只能讓人學著試著不去計較
個人而言~有時候~你與其了解別人~不如先了解自己
想想自己是否須改善的地方
就像我和別人相處
我也試著了解別人~不去觸碰對方的底限
又或者
當我發現他人的行為影響別人時
我已盡可能委婉的勸告了

老實說
當我身邊有出現讓我覺得有嚴重代溝的人時
我通常置之不裡
但在公司卻不能這麼做
在我心裡有句常提醒自己的話
"善良的人難道就不會傷害人嗎"
有的人自以為的善意而傷到別人而不自知
(雖然我往往故意去傷害一個人)
也想提醒你

剛剛又進了你的辦公室了
我實在沒心情站在那裡討論聚餐~生日禮物的事情
一次又一次的
心情的復原能力愈來愈慢了
我只想安安靜靜的
我不想賤踏你的好意
但又不想你的好意讓大家誤會
希望博士能盡量不做令人誤會的事情
但卻顯得像在跟你保持距離
有時後覺得你說出來的話會讓我很無言
卻又不知道怎麼告訴你
尤其當我已經愈來愈沒力氣再去跟你討論對錯的時候
更無法花心力去好好溝通
連吃東西的胃口也沒有

有的人可以開得起玩笑
有的人不行
不行的哪種人~要注意和她們說話的語調
有時候不經意的笑容會令人誤會
有的時候"結果論"(跳過過程)
有的時候先結果再過程
什麼時候該怎麼說~都容易讓人誤會

我願意相信你是對員工好的主管
所以我選擇繼續待下去
每次的爭吵都在考驗信任~真的很累人ㄟ
你一直強調要能溝通~很少主管願意這樣~有好有壞~
因為
大家的結論是~怎麼溝到最後~你都只聽一半勒
我只能說~跟老一輩的談話真的比跟你好
不論怎麼保守~至少我說的人家聽得懂
頂多理念不同
但是~奈ㄟ你都聽不懂
只聽得懂客戶的話嗎= =?
我可以一句話~在每次的爭吵中講很多次~你還是不懂

好不容易談話中
談話中~起身~要衝出去寫辭職信了~還被攔下來
我還是耐心的聽完你原本應該要解釋的話
總是這樣
要被我逼成這樣
才願意把事實說出來
才願意承認你為什麼會有那些想法

你想知道真相
我說出來也是想你跟大家處的好一點
不要惹了一身怨念
但恐怕你沒心理準備接受我的"諫言"
就如你的同學提醒你的~是你自己沒心理準備還硬要人家說
再說~身為主管~老一直想跟屬下當朋友~實在是不太可能存在的定理
無法把大家變成一個團隊
你卻又很極端的要公私分明
老要我不斷的提醒你的情緒話

難道真要等到你了解每個人的個性才能信任一個人嗎

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原本你想慶祝我生日而辦的聚餐
搞成這樣
你也苦笑吧
好意都泡湯了
怎麼總是愈弄愈糟阿
哀

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