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篇名: 2007/11/08的日記
作者: ♥這一生都要任我行♥ 日期: 2007.11.08  天氣:  心情:
兩百位教授、老闆排隊指名的運將%%- 過去周春明跟其他遇上中年危機的人沒兩樣 因為建築業不景氣,他每天從基隆開到台北 在馬路上搶客人賺錢。競爭如此激烈,他盤算著該如何差異化 他做的第一件和別人不同的事 是不計成本做長程載客服務 他認為:「計較,就是貧窮的開始」 表面上他因此每趟收入比同業低, 但因此贏得客戶的好感與信任 開始接到許多長途訂單 瞭解顧客喜好:每個客人上車前,他要先瞭解,他是誰,關心的是什麼 差異化,就是把服務做到一百零一分 你要做到客戶自己都想不到的服務,才拿得到那一分 「新手在乎價格、老手在乎價值 只有高手懂得用文化創造長久的競爭力」 周春明未來的挑戰,在於他必須學會用公司形態經營 才能大量複製高品質的服務,做更大的市場 當計程車這項產品早已供給過剩,他卻重新定位 把自己定位成一群人的私家司機,提供更高附加價值的服務 同樣要和高油價、罰單、停車費,甚至高鐵競爭 但他的例子證明,服務業是個軟體重於硬體的產業 懂得定位自己,就有機會~o)
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