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篇名:
廉價
作者:
Q
日期: 2008.02.20 天氣:
心情:
上個月很高興地聽說我們部門將由組升級為課
過完年後真的升級
只是公司沒有發出任何一紙人事行政命令
組長阿暉在公司待了近四年
每天任勞任怨地工作
媳婦熬成婆終於晉升為課長
但令人灰心的是
薪資居然只調升一千大洋
算算全薪領不到四萬
根據大夥詢問結果
本來是向上呈報調薪五千大洋
卻被台北上頭硬砍了四千下來
原因不知道
在工廠內組織並沒有太多大頭
廠長 副廠 下來便是課長
中間沒有副理之類的缺
副廠與課長間薪資落差兩萬多元
差異是否太大了些
想到近期讀過的一則小品講到
激勵員工絕對是一件好事
但想要達到預期的激勵效果
獎勵的價值一定要和員工的努力以及所帶來的效益成正比
省了幾千大洋的價格
卻抹煞一個好員工忠心價值
這做法損失更大
ps. 最後又多調整了一千大洋 不過這筆錢由福利金支出
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