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篇名: 你要如何衡量你的人生?
作者: March 日期: 2018.02.23  天氣:  心情:
克里斯汀生TED演說「你要如何衡量你的人生?」
多數經理人為了KPI績效, 會選擇那些短期有利, 容易計算KPI的的方案來執行 

而不會執行那些短期看不到成效, 但長遠對公司體質有重大影響的方案 

這是很多公司最終被擊垮的原因, 比如朗訊科技被後來的CISCO打敗

經理人面對公司投資人, 可能有不得已的壓力  

但我們個人不需要像經理人一樣短視, 而是應該做那些短期不一定看到效果 

但長期對我們個人生涯有利的事情 

這樣五年十年後的你會感謝當年的自己
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一段回憶 《前一篇 回他的日記本 後一篇》 素女經解救了一條魯蛇(教育)
 
住戶回應
 
時間:2018-03-03 10:01
他, 55歲,台中市,藝術
*給你留了一則留言*
  
作者回覆說[2018-03-03 16:19]:

以下是馬修麥康納2014拿下奧斯卡影帝的得獎感言, 一方面體現他的自信, 一方面體現他對自己未來永遠有期許.
台灣人一直很短視近利, 我自己身在這邊, 但我喜歡複雜的知識體系, 因為可以長久鑽研, 我想我不太像典型台灣人.
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“ 我15歲時,我的朋友問我
你心目中的英雄是誰?
我告訴他,我的英雄是25歲的我
我25歲時,他又問我
你達到你心目中英雄的地步了嗎?
我說,沒有,還遠著呢,應該是35歲的我
就這樣,我的英雄總是和我有10年的距離
我一直在追趕 ”

 
時間:2018-03-02 17:39
他, 55歲,台中市,藝術
*給你留了一則留言*
  
作者回覆說[2018-03-02 20:59]:

如果妳說的是大環境, 那是大家的共業, 我確實也沒辦法
如果你說的是個人所處的小環境, 人的環境有所謂安逸區, 學習區, 恐慌區
如果你身處在恐慌區, 那可能要調整一下, 讓自己下到學習區就好, 不然久了也會生病
如果妳身處在安逸區, 讓自己空閒的時間, 多挑戰一點學習區的課題, 為未來五年十年打算
因人不能只為眼前利, 這樣不會長久



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