上上周有個訪客, 看了我的日記, 說我是老二理論.
她的說法我沒有完全否認, 但也不完全同意.
雖然我現在在目前公司所做的, 跟老二理論的結果一樣, 但動機可說完全不一樣.
老二理論聽起來, 一般是比較負面的用語, 代表在目前環境下你暫時蛰伏在強者之下, 待日後再起.
但我是比較從戰略規劃來看, 我期望未來有不只一個創造價值的來源, 不是只有一份死薪水.
而我已經開始接案了, 因此對目前的公司, 我不必當甚麼老大(指我所在的部門), 而是當作一個穩定的固定收入來源, 這不正是CP值最高的選擇?
這樣的想法, 結果雖然在這家公司都是老二, 但是我主動選擇這樣的策略, 而非被迫當老二.
也就是我不必計較一座城池(公司)的得失, 因為我不只有一座城池, 我可以跟人共享這座城池.
而我可以靠其他城池幫我創造價值, 所以不需要對一座城池抱持太大的得失心.而是看總城池數.
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我這樣的想法, 應該是十年前就萌芽, 當時我剛入ERP領域, 德國這個ERP產品, 把ERP分得很細.
大部分顧問都會選擇一個模組專精, 受限於天賦, 我發覺有些人跟你學同一個模組, 花的時間可能比你少, 但學的就是比你好.
這道理有點像, 你某科考60分容易, 但要考90分往往就是看聰明才智了,
面對這種狀況, 我採用的應對策略是, 既然我天賦沒辦法單科考90分, 那我追求每科60分總可以吧.
每科拿到60分所花的時間還好, 但從60分到90分花的時間就很漫長了.
而如果只追求某科90分, 其他科0分的, 這種偏科型的人, 就業路會很窄.
事實證明, 我當時的直覺是對的, ERP不能偏科, 或更廣義的說, IT也不能偏科.
懂ERP而不懂網路等技術, 也當不了IT主管.
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前陣子聽邏輯思維的羅胖講到戰略, 我突然感到心領神會, 原來這個方法我十年前就實踐了, 只是我不知道這就是戰略.
現在應該把這種思維, 放在所有的地方, 為自己創造人生最大的價值. |
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