腎臟功能不好會有哪些狀況？

您知道腎臟的形式嗎？腎臟對人體的功能有哪些？腎臟保健做不好會有哪些狀況？讓我們介紹給您瞭解。 天主教聖功醫院內科宋英豪醫師解釋每個人都有兩個腎臟。它們是豆形，大小約一個拳頭。位於在左右兩側的脊柱，略低於肋骨。腎臟的主要工作是過濾多餘的水分和廢物並由尿液排出體外，並助於控制血壓和荷爾蒙，使身體保持健康。 宋英豪說明兩個主要慢性腎臟病的原因是糖尿病和高血壓，糖尿病和高血壓損害腎臟血管，通常這種損害緩慢發生，許多腎臟疾病需要幾年甚至幾十年造成的損害才明顯可見。其他危險因素是心血管（心）疾病和家族病史的腎功能衰竭。其它腎臟疾病原因包括：腎盂腎炎、腎小球腎炎、小便困難（例如：前列腺肥大、腎結石） 等。 所以如果是60歲以上或有任何上述風險因素，就應該檢測腎臟疾病。 宋英豪解釋，大多數民眾可能沒有任何嚴重的症狀，直至腎臟疾病是後期。但是，如果有以下這些症狀：疲勞、尿量少、腫腿、浮腫的眼睛（特別是在早上）、胃口不好、更頻繁地小便（尤其是晚上）等，建議可以詢問專業醫生，以確保腎臟健康。

掌握心動向　降低心臟病發生率    心血管疾病是國人僅次於癌症的第2位死因，發生心肌梗塞的病人，將近30％的人之前沒有胸悶不適過。發生心肌梗塞（心臟病發）的病人，有 1/4的病人在到達醫院前即已經死亡。 以往冠狀動脈疾病需採侵入性心導管檢查，耗費超過兩個小時，但以高階電腦斷層掃描儀進行血管成像，可做出精確而立體的血管攝影影像，與傳統侵入性的血管攝影檢查相比，可說是更為快速且安全。對於懷疑動脈瘤、主動脈剝離、血管狹窄、動靜脈栓塞等等問題，提供方便又確實的診斷。 受檢者只需作短暫的屏息呼吸，便可得到心臟及冠狀血管的影像，評估冠狀動脈的管壁、管腔，以及心房與心室的狀況。冠狀動脈管壁內的鈣化與非鈣化點均顯而易見。 藉著靜脈顯影劑，可得描繪出冠狀動脈的管腔，從而可評估其狹窄的情況。掃描時間僅需數秒鐘，比心跳速度還快且不需麻醉，可稱為救心利器。而且不但能發現冠狀動脈硬化程度，也可提前預估冠狀動脈心臟病的發生機率及冠狀動脈狹窄程度。 台北縣立院高階電腦斷層掃描儀提供了快速的掃描時間（9.6公分／秒），同時保持優異的解析度（0.33mm），精細且無螺旋假影的診斷影像，有助於微小構造或病變的判定。再加上每轉一圈只需要0.33秒，如此的高轉速對於心臟的檢查更是一大利器，降低心臟運動假影，讓心臟血管的影像清晰呈現。

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機會一直在身邊 

有一個人，有天晚上碰到一個天使，這個天使告訴他說，有大事要發生在他身上了，他有機會得到很大的財富，在社會上獲得卓越的地位，並且娶到一個漂亮的妻子。

這個人終其一生都在等待這個奇蹟的承諾，可是甚麼事也沒發生。這個人窮困地渡過了他的一生，最後孤獨的老死了。

當他上了天堂，他又看到了那個天使，他對天使說：「你說過要給我財富，很高的社會地位和漂亮的妻子的，我等了一輩子，卻甚麼也沒有。」

天使回答他：「我沒說過那種話。我只承諾過要給你機會得到財富，一個受人尊重的社會地位和一個漂亮的妻子，可是你卻讓這些從你身邊溜走了。」這個人迷惑了，他說：「我不明白你的意思。」

天使回答道：「你記得你曾經有一次想到一個好點子，可是你沒有行動，因為你怕失敗而不敢去嘗試。」

這個人點點頭。天使繼續說：「因為你沒有去行動，這個點子幾年後被給了另外一個人，那個人一點也不害怕地去做了，你可能記得那個人，他就是後來變成全國最有錢的那個人。

還有，你應該還記得，有一次城裡發生了大地震，城裡大半的房子都毀了，好幾千人被困在倒塌的房子裡，你有機會去幫忙拯救那些存活的人，可是你卻怕小偷會趁你不在家的時候，到你家裡去打劫，偷東西，你以這作為藉口，故意忽視那些需要你幫助的人，而只是守著自己的房子。」

這個人不好意思地點點頭。天使說：「那是你的好機會去拯救幾百個人，而那個機構可以使你在城裡得到多大的尊榮和榮耀啊！

天使繼續說：「你記不記得有一個頭髮烏黑的漂亮女子，那個你曾經非常強烈地被吸引的，你從來不曾這麼喜歡過一個女人，之後也沒有再碰到過像她這麼好的女人。

可是你想她不可能會喜歡你，更不可能會答應跟你結婚，你因為害怕被拒絕，就讓她從你身旁溜走了。」

這個人又點點頭，可是這次他流下了眼淚。

天使說：「我的朋友啊！就是她！她本來應是你的妻子，你們會有好幾個漂亮的小孩，而且跟她在一起，你的人生將會有許許多多的快樂。」

我們每天身邊都會圍繞著很多的機會，包括愛的機會。可是我們經常像故事裡的那個人一樣，總是因為害怕而停止了腳步，結果機會就溜走了。

我們因為害怕被拒絕而不敢跟人們接觸；我們因為害怕被嘲笑而不敢跟人們溝通情感；我們因為害怕失落的痛苦而不敢對別人付出承諾。

不過，我們比故事裡的那個人多了一個優勢。那就是我們還活著，我們可以從現在起抓住那些機會。

標準答案  

二次大戰時，美國軍方委託著名的心理學家桂爾福(J. P. Guilford)研發一套心理測驗，希望能用這套東西挑選出最優秀的人，來擔任飛行員。

結果很慘，通過這套測試的飛行員，訓練時成績表現也很亮眼，可是一上戰場， 三兩 下就被擊落，死亡率非常高。



桂爾福在檢討問題時，發現那些戰績輝煌，身經百戰打不死的飛行員，多半是由退役的「老鳥」挑選出來的。



他非常納悶，為什麼專業精密的心理測量，卻比不上「老鳥」的直覺呢？其中的問題在哪兒呢？



桂爾福向一個老鳥請教，老鳥說：「是什麼道理，我也說不清。不如你和我一起挑幾個小子看看，如何？」



「能夠這樣是最好不過了。」



第一個年輕人推門進來，老鳥請他坐下，桂爾福在旁觀察、紀錄。



「小伙子，如果德國人發現你的飛機，高射砲打上來，你怎麼辦？」老鳥發出第一個問題。



「把飛機飛到更高的高度。」



「你怎麼知道的？」



「作戰手冊上寫的，這是標準答案啊，對不？」



「正確，是標準答案。恭喜你，你可以走了。」



「長官，只有一個問題嗎？沒有其他要問的嗎？」



「你沒有問題，接下來的問題是我們的。」



「是的，長官！」



第一個菜鳥走出去後，進來第二個菜鳥。他剛一坐下，老鳥問了同樣的問題：「小子，如果該死的德國佬發現你的飛機，高射炮打上來，怎麼辦？」



「呃，找片雲堆，躲進去。」



「是嗎？如果沒有雲呢？」



「向下俯衝，跟他們拼了！」



「你找死啊？」



「那搖擺機身呢？」



「是你開飛機還是我開 ? 你都沒看書嗎？」



「長官，你說的是作戰手冊嗎？」



「對，難道叫你看《靈犬萊西》？」



「作戰手冊我有看，但太厚，有些記不清。長官，我愛開飛機，我要替美國開飛機。但讀書對我像讀食譜。」



「什麼意思？」



「我煎蛋、煎牛排都行，我還會幫我老媽烤蘋果派。但要我像食譜那樣講出1、2、3，我就搞不懂了。」



「好，你可以下去了。」



「長官，我是不是說錯什麼？」



「菜鳥，現在不要問問題。」



等菜鳥走出門，老鳥轉過身來問桂爾福：「教授，如果是你決定，你要挑哪一個？」



「嗯，我想聽聽你的意見。」



「我會把第一個刷掉，挑第二個。」老鳥說。



「為什麼？」



「沒錯，第一個答的是標準答案，把飛機的高度拉高，讓敵人的高射炮打不到你。但是，德國人是笨蛋嗎？我們知道標準答案，他們不知道嗎？所以德軍一定故意在低的地方打一波，引誘你把飛機拉高，然後他真正的火網就在高處等著你。這樣你不死，誰死？」



「噢，原來如此。」



「第二個傢伙，雖然有點搞笑。但是，越是不按牌理出牌的小子，他的隨機應變能力反而越好。碰到麻煩，他可以想出不同的方法來解決，方法越多，活命的機會就越大，像我這種真的打過很多仗沒死的，心裡最清楚，戰場上發生的事，作戰手冊都沒有。只有一樣跟書上寫的一樣。」



「哪一樣？」



「葬禮。只有這樣兒跟書寫的一字不差。作戰都靠背書，那你只能戰死，找不到答案！」



桂爾福經此教訓，重新改造他的測試。



新的測試就會問：「如果你有一塊磚頭，請說出50種不同的用途？」這類激發創意的問題。



不但為美國選出真正優秀的飛行員，也因此創造了「創意測試」，成為現代創意活動之父。



人都有惰性，碰到問題，總會用最快、最簡單的方法來解決。



最好有個標準答案，是以前人用過就有效的，這樣就不用花腦筋去想。



久了成為習慣，就不會去思考新的可能。現代教育最大的問題，就在「標準答案」。



為了做評量的方便，為了表面的公平，標準答案就是最好的尺，最準的秤。



快又簡單，沒什麼討論空間，只有對與錯，一翻兩瞪眼。當孩子習慣了一個問題，一個標準答案，他就會停止尋找。



這就會發生如我最崇拜的 洪蘭 教授說的，當她先告訴學生舊的理論，然後再說舊的已經被新的理論修正或推翻，這時學生會憤憤不平的塗掉剛剛抄的筆記，好像在對她抗議：「為什麼不直接講正確的答案？幹嘛找麻煩？」



如果你相信只有一個標準答案，你不只會停止尋找，在你有了一個標準答案，你就會停止思考。就像兔子睡著了，只要牠不醒來，距離再短，永遠也到不了點。



張不三搭火車，到站後步下火車，張不三臉色發白。朋友李不四來接他便問：「你怎麼啦？不舒服嗎？」



「暈車，我每次搭火車，只要反方向靠背坐車，就暈的厲害！」



「那你為什麼不跟對面的人換座位呢？」李不四說。



「我也想換啊，不過，我對面並沒有坐人啊！」



這是笑話嗎？不，它真實的發生在這個世界上，時時上演。



你知道日本東芝早年起家時，差點經營不善而關門，是什麼救了東芝？是「彩色電風扇」。



當年第一台電風扇，是黑色的。



從此，每個公司生產的電風扇也是黑色的。



1952年東芝也不例外，照樣生產了一堆黑色的電扇。



但銷售很差，競爭不過別家，公司有7萬名員工，想不出一個辦法，眼看公司陷入危機。董事長石阪宣佈：「誰能讓電扇打開銷路，就把公司10%的股份給他。」



這時候，一個小職員向石阪建議，何不把電扇的外殼改成彩色的呢？



石阪因此開了董事會，大家都說這個建議很荒謬，後來石阪想說死馬當活馬醫，姑且一試。



結果，彩色電扇銷售奇佳，扭轉東芝的命運，東芝從此黑色人生變彩色。



電扇改彩色有什麼了不起？



對，因為標準是黑色的，大家就不問青紅皂白，給他黑到底。



洪蘭教授說過一個她親身的經歷，她有一回坐火車，在月台剪票口，一個手撐拐杖的小兒麻痺症女孩，因為沒帶證件而不准用殘障票，和收票員爭論起來。



最後，火車來了，女孩只好悻悻然補票。



洪蘭對收票員說：「你難道看不出她是個殘障者嗎？」



收票員很無奈的說：「規定就是規定，沒有證件就不能打折，不然萬一被抓到我要自己賠。」



碰上又笨又勤快，真不知道誰無奈？