這是一場比大家預期提早兩、三年來的連鎖風暴！最快將在下半年的年報展現。富士康大幅加薪的震撼彈才剛爆開來，在市場上不論是獲利、股價、上下游產業結構、遷廠因應的各種討論紛紛散布開來。 有趣的是，鴻海公告這次加薪後的同業反應，大多是呈現三部曲：開始不相信，接著感嘆一聲，最後則認為郭董真是高明。

不相信的反應多是：「不可能，這一定是含五津（吃飯住宿與加班等津貼）後的錢。」直到再確認，這次調漲的只是基本工資後，一位零組件公司的發言人嘆氣：「現在發生的事，是我們以為兩、三年後才會發生的……。」台企聯會長郭山輝直指，漲薪幅度太高，會引起其他工廠勞工的期望。

為什麼會覺得郭台銘高明，高在哪裡？很多業者分析，鴻海雖然可能會付出三分之一的獲利代價，但這不失為一手好牌，替鴻海帶來一石三鳥的效果。

第一，擺脫「血汗工廠」的形象，若後續再發生事故，鴻海已難被社會挑剔。

第二，表達鴻海對中國的社會責任，也有助鴻海後續在中國通路的發展。

第三，可能加速零組件供應鏈集中化，對鴻海不失為短空長多的決策。

第三點，是這場骨牌效應的最後影響。中國總體環境的壓力像是一隻手，讓鴻海以罕見的大手筆加薪手段，推倒了第一張骨牌。當加薪的第一張骨牌倒下時，倒下的第二張骨牌是鴻海自身的獲利，而鴻海目前有三種途徑，可以紓解壓力。

第一條路──把價格反映在對品牌客戶的代工報價上。但目前，如蘋果的其他代工廠商尚未聽過調漲報價的訊息，至於惠普與戴爾，過去的經驗讓廠商認為，代工廠商談判漲價的空間很小，除非所有人都聯手跟品牌商談判。 目前廠商都把骨牌效應的主要影響，放在第二條路上──向零組件業者施壓。麥格理證券認為，勞力密集，且本身毛利已經不高的廠商，將首當其衝。值得注意的是，鴻海的調薪動作，加速中小型零組件業者的洗牌，也會打亂如廣達與仁寶等系統大廠「防鴻計畫」的布局。因為，若其他零組件供應商相繼撤出，這些大廠必須回頭強化對鴻海的零組件採購，對鴻海而言，反倒是利多。

鴻海的第三條紓壓之路──則是朝內陸設廠邁進。這點，也是廣達與英業達等大廠目前的抉擇。如在重慶西永微電子園區，廣達將於十月完工試產、鴻海也在本季量產，英業達預計十一月量產。

「這對他們都是不容易的抉擇。」英業達董事長李詩欽接受本刊專訪時指出。他口中的「他們」，就是上游的零組件供應鏈。經歷過金融海嘯後，大家是否還有錢與人力，繼續跟著大廠往內陸遷移？若不跟，會否就此被淘汰？成為這些小老闆們心中的難題。

鴻海掀起的骨牌效應正開始，問題不只是鴻海加薪，其他人會找不到人才的簡單論述。身為消費者的我們，未來要做好，電腦單價不再漫無止境的跌落，要有選擇將更集中化的心理準備。