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篇名: 企業家最佩服的企業家
作者: 程莫	日期: 2005.03.29　　天氣: 　心情:

企業家最佩服的企業家　他們的領導魅力是什麼？

企業家最佩服的企業家　他們的領導魅力是什麼？

企業家最佩服的企業家　他們的領導魅力是什麼？

作者：洪震宇　2002.10.1.／第260期

天下雜誌資料攝台積電董事長張忠謀蟬聯四年第一名，鴻海董事長郭台銘首度躍升第二名，裕隆副董嚴凱泰是企業第二代的唯一代表，他們的領導魅力是什麼？

　儘管企業潮起潮落，企業領導人的魅力卻屹立不搖。今年《天下雜誌》的「企業家最佩服的企業家」調查，正代表這個現象：標竿企業變動率達到三成，但最佩服的企業家只有裕隆汽車副董事長嚴凱泰是新進榜，其餘九人都是老面孔。

　雖然都是老面孔，排名仍有不小的變動，顯示他們的經營績效仍左右這一千一百位企業家的評價。

　今年排名大幅躍升的企業家有兩位，鴻海精密董事長郭台銘與廣達電腦董事長林百里，他們都是在經營成績上相對突出，受到各行業企業家的青睞。

郭台銘與林百里排名躍升
　鴻海精密董事長郭台銘一路竄升，從去年的第五名躍升為第二名，將去年位居第二、三名的台塑董事長王永慶、宏碁集團董事長施振榮擠到三、四名。

　前年未進榜，去年第九名，今年進步到第五名的廣達電腦董事長林百里，也擠退了聯電集團董事長曹興誠、統一集團總裁高清愿、華碩電腦董事長施崇棠的排名。

　匯豐中華投信副總經理林志明分析，台灣產業有三大教父，他們的地位總是歷久彌新，不受產業景氣的影響：半導體教父張忠謀、電腦教父施振榮與石化教父王永慶。

　一直高居第一名的台積電董事長張忠謀，幾乎是各行業企業家一致推崇的典範，他的一言一行、一舉一動，影響力已經從半導體產業擴及到政治、社會各階層。

　第三名的台塑集團董事長王永慶，以身先士卒、經營管理的老而彌堅精神著稱。王永慶的經營管理一直是國內中小企業家仿效的對象，而他針砭時事、以台灣為己任的態度，也受社會各界肯定。

　排名第四的宏碁集團董事長施振榮，則是社會清望非常高的企業家，甚至是本土白手起家的企業家代表。

　儘管宏碁電腦今年不在十大標竿企業榜內，但是施振榮再度出馬將集團分割成三個集團，培養了能夠獨當一面的接班人，「不管宏碁集團未來成績如何，施先生的地位已經超越他的事業版圖，」林志明認為。

　雖然地位沒有三大產業教父那麼備受尊崇，鴻海精密董事長郭台銘卻是近年來最耀眼的企業領導人。除了躍升為國內民營製造業第一名的企業龍頭，平常行事低調的郭台銘，今年以來曝光的機會也大幅增加，提高不少知名度。「雖然他不常說話，但講的意見都很中肯，」新光投信研投處協理黃植原說，郭台銘最近發表對下半年景氣不樂觀的看法，不迴避問題也不避重就輕，讓投資法人頗為肯定。

　筆記型電腦龍頭的廣達電腦董事長林百里，也是今年曝光度頗高的企業家。除了《Business Week》一年內兩度報導，以及今年成績突出，受到媒體重視，他在藝術方面的嗜好也讓人津津樂道。

　排名第六與第八的奇美實業董長許文龍、統一集團總裁高清愿，都是傳統產業老牌企業家。雖然企業招牌老，但近年他們都積極延伸戰場，例如奇美跨入光電業，統一在物流領域更加深化，展現前瞻眼光與旺盛企圖心。

　排名第七與第九的聯電集團董事長曹興誠與華碩電腦董事長施崇棠，雖然都是舉足輕重的高科技領導人，但經營成績受到不景氣影響，排名都往下滑落。

　外界向來把曹興誠視為深具謀略的企業家，不只經營晶圓代工，還將觸角伸往IC設計與印刷電路板，造就出不少聯字輩的明星企業。

　雖然今年聯電沒有進入十大標竿企業，但是標竿企業第十名的聯發科技，卻是聯電一手造就的企業。

　「他手下都是那種能攻擅戰的封疆大將，」林志明認為曹興誠與施振榮是這十位企業家中，少數能夠培養獨當一面戰將的企業家。

　滑落一名的華碩電腦董事長施崇棠，向來以務實簡樸的風格聞名，但是今年卻面臨事業轉型的挑戰。

　雖然華碩是以高品質、高技術著稱的主機板龍頭，但面臨其他同業挑戰，以及主機板高成長的榮景不再，使得華碩的發展遇到瓶頸，必須轉往其他領域謀求轉型。

　「華碩目前的轉型仍待觀察，」一位投信主管觀察，這是施崇棠為何近年排名始終在第八、九名的原因，因為轉型前景仍待考驗。

　第十名的嚴凱泰是十大企業家中最特別的例子。

　林志明分析，張忠謀與曹興誠是專業經理人，郭台銘、施振榮、林百里、施崇棠則是從高科技白手起家，王永慶、高清愿與許文龍是台灣老一輩白手起家的代表。「只有嚴凱泰是第二代，一出生就注定要接班，沒有選擇餘地，」他說。

　然而嚴凱泰接班之後，面對的是老化的企業、WTO之後可能即將瓦解的汽車王國，但是他卻重新注入新活力，將裕隆汽車反敗為勝、轉型成功，今年裕隆汽車在大陸的投資開始收成，營運成績受到產業分析專家的肯定。「他是唯一企業家第二代進入十大最受佩服的企業家，應該給他掌聲，」林志明認為。

第五級領導能力
　儘管這十位最受佩服的企業家，各有不同的行事風格與魅力，但仍有共同的特質。德勤管理顧問總經理顏漏有說：「他們都是第四級領導能力以上的企業家。」

　柯林斯在《從A到A＋》一書中分析，第四級領導能力的人，是有效能的領導者，能夠激發下屬熱情追求清楚願景，以及更高的績效標準；第五級的領導人，則是藉由謙虛的個性與專業的堅持，建立持久的卓越績效。

　顏漏有認為，能達到第四級領導能力，已屬不易，能進入到第五級領導能力，才是一個偉大的企業家。

　「台灣的第五級領導人仍不多，」看了這十大企業家名單之後，顏漏有嘆一口氣，但言語中充滿期待。柯林斯提出一個數據，在他研究的企業中，有三分之二的公司領導人非常自大，使得公司逐漸沒落或表現平平。

　如何達到第五級領導能力？柯林斯提出一個簡單結論是：能在順境中把成就歸功於同事與外在因素或幸運；遇到橫逆時，不指責別人，反而反躬自省，承擔起所有責任。這個結論看似簡單，卻是傑出企業家躍升為偉大企業家的不二法門。

版主(Linden)重新整理如下：

1.張忠謀       台積電

2.郭台銘        鴻海

3.王永慶        台塑

4.施振榮        宏碁

5.林百里        廣達

6.高清愿        統一

7.曹興誠        聯電

8.許文龍        奇美

9.施崇棠        華碩

10.嚴凱泰       裕隆

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